Dražen Čović na konferenciji Change Makers: Fina mora biti efikasna, bez obzira na vlasništvo
Na panelu „Može li državno biti efikasno?“ predsjednik Uprave Fine istaknuo je da vlasništvo ne smije biti opravdanje za neučinkovitost i naveo da je Fina u deset godina smanjila broj zaposlenih za oko 800, a prihodi su joj porasli za 30 posto
Drugo izdanje konferencije Change Makers, u organizaciji Poslovnog dnevnika, održano je 30. rujna 2026. u zagrebačkom Mozaik Event Centru. Na konferenciji su se okupili vodeći regionalni menadžeri i stručnjaci kako bi razgovarali o izazovima korporativnog upravljanja u vrijeme geopolitičkih napetosti, regulatornih promjena i brzog razvoja umjetne inteligencije.
Predsjednik Uprave Fine Dražen Čović sudjelovao je na panelu „Može li državno biti efikasno?“, uz ravnatelja Uprave za trgovačka društva u državnom vlasništvu u Ministarstvu financija Leona Žulja i predsjednicu Uprave Pleter-usluga Martinu Puljić. Panel je moderirala Marina Barukčić Stričević, osnivačica Framework Media produkcije.
Panel se bavio pitanjem koliko državna poduzeća mogu biti pokretači dobrih upravljačkih praksi i što je potrebno da potencijal koji leži u njihovoj veličini i dosegu zaista postane konkurentska prednost Hrvatske. Državna poduzeća zapošljavaju znatan dio radne snage u Hrvatskoj i upravljaju infrastrukturom i uslugama o kojima ovise građani i privatni sektor. Osim poslovne efikasnosti od njih se očekuje i šira društvena uloga, od regionalnog razvoja do standarda radnih odnosa.
Čović je poručio da vlasništvo samo po sebi ne smije biti opravdanje za neučinkovitost.
„Državna firma, kao i svaka druga, mora biti efikasna“, rekao je te istaknuo da Fina pruža usluge građanima, poduzetnicima i državi, pri čemu dio djelatnosti obavlja u području javnih ovlasti, a dio na tržištu.
Fina ima oko 2500 zaposlenika i 17 različitih djelatnosti. Kao primjer učinkovitosti Čović je naveo velike projekte digitalizacije i infrastrukturne projekte koje je Fina provela. Istaknuo je da je Fina u deset godina smanjila broj zaposlenih za oko 800, a prihodi su joj u istom razdoblju porasli za 30 posto. Promijenila se i obrazovna struktura zaposlenih, uz snažnije oslanjanje na razvojna i tehnološka znanja.
„Nama vlasništvo nije ograničavajući faktor u tome jesmo li ili nismo efikasni jer mi to moramo biti“, kazao je Čović.
Govoreći o reformi korporativnog upravljanja državnim poduzećima, Čović je naglasio da velike organizacije imaju svoje procedure i da je za strateške promjene potrebno vrijeme. Kao ključan izazov izdvojio je ljude i njihova znanja.
„Potrebno je vrijeme, potrebna je strateška odluka te upornost i znanje menadžmenta koji će je provesti“, rekao je.
